為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)全省郵政職工關(guān)心企業(yè)、參與經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性，形成人人謀創(chuàng)新、人人謀發(fā)展、人人心系企業(yè)的良好氛圍，省郵政工會(huì)組織開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”建議征集活動(dòng)，本次活動(dòng)共收到職工建議意見(jiàn)416條。經(jīng)過(guò)省分公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀建議41條，共中一等獎(jiǎng)3條、二等獎(jiǎng)6條、三等獎(jiǎng)12個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)20條；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3個(gè)。本次活動(dòng)呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：

　　一是職工參與面較廣。通過(guò)各單位持續(xù)的組織發(fā)動(dòng)，職工們參與活動(dòng)的積極性較高，參與面較廣，從參加活動(dòng)的人員來(lái)看，涉及綜合職能管理、業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、支局（行）長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)、投遞和后勤服務(wù)等多個(gè)崗位。

　　二是活動(dòng)手段較為新穎。本次活動(dòng)借助互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)手段，通過(guò)微信手機(jī)端提交建議意見(jiàn)，改變了以往紙質(zhì)填寫(xiě)、手工匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)的形式，職工們可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)提交建議，減輕了基層單位的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)系統(tǒng)后臺(tái)可以對(duì)職工的單位、崗位和建議類(lèi)別、內(nèi)容進(jìn)行交叉分析，能夠較為準(zhǔn)確地掌握各類(lèi)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。建議的數(shù)量也較以往有了大幅提升，是以前類(lèi)似活動(dòng)的3倍。

　　三是活動(dòng)的開(kāi)展緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心工作。本次活動(dòng)設(shè)立了管理降本、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、專(zhuān)業(yè)融合、郵件提速、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升、信息技術(shù)支撐、員工素質(zhì)提升、黨建工作引領(lǐng)和建設(shè)和諧企業(yè)10個(gè)方面的主題，從征集的建議來(lái)看，排在前列的是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效類(lèi)69條，占17%；職工素質(zhì)提升類(lèi)54條，占13%；服務(wù)質(zhì)量提升52條，占13%；管理降本類(lèi)49條，占12%，信息技術(shù)支撐類(lèi)44條，點(diǎn)11%。

　　四是職工的建議緊密結(jié)合了自身崗位的生產(chǎn)實(shí)際。通過(guò)對(duì)建議的交叉分析，不同崗位人群的建議關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，綜合職能管理人員較為關(guān)注管理降本、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和服務(wù)質(zhì)量提升；業(yè)務(wù)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)員關(guān)注較多的是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效；支局（行）長(zhǎng)較為關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和職工隊(duì)伍素質(zhì)提升；投遞員關(guān)注較多的是郵件提速和職工隊(duì)伍素質(zhì)提升；營(yíng)業(yè)員（柜員）關(guān)注較多的是信息技術(shù)支撐和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效；內(nèi)部處理人員更多關(guān)注信息技術(shù)支撐?？梢钥闯觯毠兞⒆惚韭殟徫?，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、服務(wù)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出的建議有很強(qiáng)的針對(duì)性。（河北省郵政工會(huì)）